Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan koordinasi perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pelayanan dan pembinaan administrasi, keuangan dan barang milik negara di lingkungan Kantor Wilayah berdasarkan kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama.

Dalam melaksanakan tugas, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi:

koordinasi penyusunan rencana, evaluasi program dan anggaran, serta laporan;pelaksanaan urusan keuangan;penyusunan organisasi dan tata laksana;pengelolaan urusan kepegawaian;penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum;pelaksanaan bimbingan kerukunan umat beragama;pelayanan informasi dan hubungan masyarakat; danpelaksanaan urusan ketatausahaan, rumah tangga, perlengkapan, dan pengelolaan barang milik/kekayaan negara pada Kantor Wilayah Kementerian Agama.
Susunan Organisasi Bagian Tata Usaha terdiri atas:

1. Subbagian Perencanaan dan Keuangan;
2. Subbagian Organisasi, Tata Laksana, dan Kepegawaian;
3. Subbagian Hukum dan Kerukunan Umat Beragama;
3. Subbagian Informasi dan Hubungan Masyarakat;
5. Subbagian Umum; dan
6. Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran, evaluasi dan laporan, serta pelaksanaan urusan keuangan.

Subbagian Organisasi, Tata Laksana, dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan organisasi dan tata laksana serta pengelolaan urusan kepegawaian.

Subbagian Hukum dan Kerukunan Umat Beragama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan peraturan perundang-undangan, bantuan hukum, dan pelaksanaan bimbingan kerukunan umat beragama serta pelayanan masyarakat Khonghucu.

Subbagian Informasi dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan urusan pengelolaan informasi dan hubungan masyarakat.

Subbagian Umum mempunyai tugas melakukan urusan ketatausahaan, rumah tangga, perlengkapan, pemeliharan dan pengelolaan barang milik/kekayaan negara.

–